模切课长

到岗时间：不限 婚况要求：不限婚况 岗位工作细则： A、每日工作管理： 1、监督生产前各车间生产班组的工作记录和目视看板的更新和记录情况，对于前日发生的异常进行重点关注和管理，并积极制定有效的的改善措施。 2、每天生产前监督各车间班组长依据当日的派工总量和工作管理的重点如质量、特殊产品生产、现场管理、人员出勤等重点问题，召开班前会议并进行简要说明，做好开机准备，并问候鼓舞士气。并将各岗位的生产计划填写到看板上（本人兼岗时由本人填写）。 3、在各工位开机前对每个工位进行设备点检的查看和安全隐患的排查，查看班组长填写班前巡检记录单。 4、在各工位生产准备期间查看现场5S的管理状况，确保生产时达到5S管理标准。对于发现的改善项进行及时改善。 5、在物料准备期间对各个工位进行巡视，确保原材料、半成品、工艺文件、工装模具、生产设备和关键检测仪器、检具完好有效，确保在班前会后5分钟内各岗位正常进行生产作业。 6、生产过程中对各工位的机械设备运行、产品质量、首件检验、生产计划进度、员工在岗情况进行巡视，配合质检做好过程检验。 7、巡视各工位是否按公司的点检要求对设备进行有效点检和相应保养，确保设备保养顺利完成，同时查看检查设备点检记录卡，并检视点检卡是否真实有效。 8、如生产过程中发现异常，按照异常的原因决定是否停机，并检查该工位是否进行了有效的不良品隔离和报废，首先保证产品质量，并将当机情况填写到看板上。 9、及时联络相关部门对设备、模具、进行维修第一时间恢复生产，同时合理调配岗位人员进行其他工作安排。 10、 对设备当机时间进行统计，并记录相关原因，填写当机记录单。 11、督促一线操作工严格 三按 （按作业指导书、按图纸、按工艺要求）（、 三不 （不生产不良、不制造不良、不流出不良）生产作业，做好产品首件检验和各类质量记录完整清晰，发现有潜在或不良隐患时，有权制止或责令操作工停止作业，组织分析问题发生的原因，解决后再组织生产。 12、按检验频次查看抽检记录每班不低于5次，及时发现问题及时解决。 13、作业时现场巡视的过程中对员工的作业方式、安全隐患、5S现场进行排查和纠正。 14、做好保密工作，文件资料不传递给无关人员，有权拒绝外单位和无关人员进入车间。 15、生产结束后，统计各工位生产数量、质量、异常情况等信息并登记到看板，并按要求填写班次生产日报表。 16、生产结束后，对设备的停机情况、5S现场管理情况进行检查，发现问题及时纠错，达到公司规定的相关标准。 17、每天做好一线操作工和班组长劳动纪律的监督。 B、每周工作管理： 1、定期召开车间产品质量分析会，利用质量管理方法分析改进产品质量，按程序和相关规定及时处理不良品，必要时向有关部门反馈相关信息，主持每周生产部门的周度会议，就本周的异常情况和改善点进行分析总结说明，同时就上周改善工作的完成情况进行跟踪检查，达成生产管理相关指标。 C、每月工作管理： 1、月度确定的重要工作目标 2、完成本班组的生产计划任务，生产任务Bts：实际数量/计划数量达到95%， 3、确保本班组的报废率控制合理的范围内，报废比率不超过： Kg，损耗不超过 Kg。 电耗： /Kg 4、确保各车间产品质量制程日不合格率控制达到：200Ppm以下。 5、确保各车间安全事故发生率为零，危险生产事故不超过1次，安全隐患排查测评达到85分以上。 日常管理的工作目标： 1、服从生产经理的工作安排，完成上级交办的临时性工作，统筹安排尤其是突发性 的生产任务，应保质、保量按计划完成任务。 确保各车间5S管理测评和Tpm保养合格率在85分以上。 2、做好数据统计分析及呈报的及时和准确，延误及错误次数为0。 3、配合综管部门做好生产车间的培训计划，保证培训落实100%。 4、所属人员部门流失率低于2%。