领导，我们特别能理解您，为了完成目标，为了提升业绩，您真是费尽了心思调动我们的积极性！但是，我们现在没法感谢您，因为您想的那些办法，只能叫刺激，不能叫激励！您给的鸡汤，刚开始，我们挺喜欢的，但是，我们终究要面对现实，满满的正能量并不能解决问题。您可能问，那你们喜欢什么，我该怎么做？我们不敢说教您，但我们可以跟您说说大家私底下在议论什么，我们自己找了12个没有积极性的原因，或许，能帮到您。

1. 缺乏目标，没有方向感，甚至没有考核标准

2. 缺少必要的资源和支援，无相关的培训机会

3. 员工的天分、技能被浪费，岗位配置不合理

4. 无赢的工作环境，每个人只考虑自己的得失

5. 人际关系紧张，冲突矛盾很多，团队氛围差

6. 对个人需求不敏感，不考虑个体需求的差异

7. 无正常沟通，日常工作中，上下级缺乏交流

8. 绩效反馈不明确，不知道上级如何评价自己

9. 很少认可员工，员工的意见或建议不被重视

10.管理缺乏一贯性，一事一议，没有公平可言

11.无跟进，布置完工作任务，上级就不再过问

12.多头领导，政出多门，让员工感觉无所适从

领导，看到这儿，您可能很生气，我有这么差吗？当然没有！您只是某些方面需要改进，其它的，都是从别的公司的朋友那儿听来的！这些原因，我们分了四组，每三个一组，对策在每组原因的下边。大熊老师说，您可以发给别的领导看看，或许他们会感谢您！

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