举个例子，今天我花了35元吃饭，我觉得有点小贵，明天把支出压制在30元，这样比昨天节省了5元，这时候我会给自己一个心理暗示：省下的这5元会支持我明天的消费，或许我明天能将成本控制在25元，这样又省了5元……

这一个个5元，让我以为会支持我将来的消费，然而今天的5元就等于未来的5元吗？如果通胀，也许这5元只相当于未来1元的购买力，那我是赚了还是赔了？

成本降了，能效减了，利润少了

假设你雇佣一个人花了20元成本，以5元为一个单位，单位能效值为20元，那就是说这个人能产出80元能效值，扣除成本后你获得60元利润。

后来你觉得成本有点高，你用15元雇佣了这个人，依然是5元为一单位对应20元单位能效值，总产出降到了60元，扣除成本后你获得45元利润。

通过降低5元的成本，失去了15元的利润差。

如果当初将成本增加到25元雇佣这个人，那么他产出了100元能效，你获得75元利润。

以上是主动增加人力成本，公司主动给员工加薪的情况下，可能发生的变化。当然这个主动即意味着员工是被动的。

如果是员工主动要求公司加薪呢？区别在哪里？

主动和被动，首先就是心理上的区别，说得那啥一点，叫主观能动性的区别。这其实要比被动加薪带来的影响更为积极！

员工主动要求加薪，背后隐含的积极信号

积极主动加薪意味着员工可以提高自己效能，增强公司的盈利能力，从而起到积极的正向影响，有利于企业更好发展。

闭口不提加薪的人，释放的危机信号

从不要求加薪的人，才是最该警惕的成本。

从不要求加薪的员工往往没有明确的发展路线，要么是属于混日子类型，要么是企业太差劲，一家烂公司。

重视那些主动要求加薪的人 并尽量满足加薪需求

劳方相对于资方来说都是弱势的，主动要求加薪的员工都是带着决心和勇气来的！

作为企业主或HR负责人，在听到加薪要求的时候，第一反应不应该是“糟了，要出血了”，而是“这个人有更强大的为公司效力的意愿”，至于能不能谈妥，这就要通过核算投入和估算产出来决定了。

当然，我不能说，这是一件完全没有风险的事。但起码，可以清晰地看到，员工的态度和企业的态度，预示着明天这将会是一家怎样的企业，我们将会成为怎样的人。

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