导言：如果说，我们期待获得“领导力是什么”的锦囊妙计，那么从特质、行为、权变理论到变革领导、道德领导、真实领导，纷繁复杂的概念一定能满足你对知识概念的痴迷。 可是，仅有这些知识在手，我们就能将判断力、情商等方面的优势转化为对利益相关者的影响力吗？答案可能是否定的。 大道至简,知易行难。领导力品牌的意义在于，时刻提醒我们行动的重要性，领导者不单单要知道自身愿景、使命，清楚具备的特质和能力；更要洞察什么是正确的事情，身体力行兑现对员工、顾客、投资者、社会的承诺，建立起利益相关者眼中的领导力品牌，实现自我和他人的价值。（杨朦晰）“即使从我们日常生活中最微不足道的小事来看，我们谁都不能构成在人人眼中都一样的物质的整体，总是仁者见仁，智者见智；我们的社会人格，其实是别人的思想创造出来的……
甚至例如我们称之为“看望熟人”那样简单的行为，就部分而言，也具有智力的性质。我们用我们所掌握的有关他的一切概念，来充实我们所见到的这个人的音容笑貌……最终，那些概念使他的面颊丰满起来，而且贴切地够画出他鼻梁的轮廓，进而把音量区分得那样纤毫不差，好似音量只是一层透明的外罩，我们就又遇上那些概念，并听从那些概念。
——马塞尔·普鲁斯特《追忆逝水年华》
”
作为领导者，你不得不为自己挣一个像样的“招牌”。
否则，在忙碌喧哗的组织中，你有可能会变成一个“透明人”——你的能力、价值和贡献被人忽略；晋升轮不到你，那些出彩的项目和任务也不会光顾你。这大概就是事实，你可能就这么搞砸了自己的职涯却茫然不知。
如果还没怎么去考虑过这个问题，试着去想——你能为自己做的事还真不少。
如果我们打算认真思考一下自己的“领导力品牌”（Leadership Brand），不妨从3个提问开始。
01你真的融入其中吗？
You blend into the background
你与下属相处得都还不错，大家完成工作的情况也不赖，你当然是这个团队的一份子，甚至堪称积极——但也就是这样了，没人在乎更多了。
你总在接任务，却永远无关痛痒，相比之下，其他同级领导者担当的任务可就风光得多了；没人找你做战略，决策会议或头脑风暴都不会找到你。总之，比起其他同级，你能感受到自己是被忽视的。
你真的融入了这个组织吗？也许人们对你的领导力已经存在负面看法，或者，人们认为你的领导力根本无法支撑重要的任务。
你可能不知觉中为自己竖立起了“默认的领导力品牌”（a default leadership brand）——人们从过去的沟通和互动中感受到的你，或者只是道听途说的你。你也许从未花足够的时间去重视这个问题，在与人们互动、沟通、影响方式中，你都在下意识地抹黑自己的“招牌”。
02你离应有的领导力形象多远？
Your evaluation doesn’t match your desired projection
领导力品牌是需要悉心维护的，衡量的尺度是测评与反馈。
你需时常问自己：“人们怎样看待我？”，“我的价值表达和行为方式是否反映着真实的我？”从这些问题中，你也许会惊觉审视自我公众形象的重要——人们了解你的第一手信息，正是你自己给出的形象符号。如果你身在领导职位，就需重视Twitter和LinkedIn上的言论是否合宜，你的社交、行为、表达与你所期望树立的形象是否匹配。
积极获取反馈是维护个人领导力品牌的重要途径。来自上司、同事、朋友们的反馈都值得你好好考虑，如果还有一两位你非常信赖的导师或是前辈，不妨去问问他们的看法，他们眼中的你，哪里深藏潜力，哪里有失妥当。也许某一个碰撞和火花，就会改写你的下一段旅途。
自我期望和现实领导力声誉之间的差距是可预期的，这亦是领导力发展的强大动能之一；但如果这个鸿沟太宽，那么你的领导力品牌将是无效的。
03你的领导力品牌是真实的吗？
Your brand is inauthentic
如果你想展示过去不为人知的自我，让人们逐渐了解你，这可能只是需要时间；但
如果你给人们的印象一直是“言不由衷”，那么，你的领导力品牌注定坍塌。
如果你发现现在的领导力品牌不适合你，急切地想要改变它，这种转变将显得虚伪。人们将怀疑地看待激进的变化，人们大可以有这种理由，因为真实的变化很少是戏剧性的。
当你的行为与思想无法一致，或因为长久忽略领导力品牌的管理，导致无人了解你的真正价值和能力，你就得面对这个现实。这可能意味着你的价值观并不为这个组织所认同，因此你产生了一种本能的恐惧，不敢表达真实的自己。如果是这样，你应该去寻找一片新的天地。
这3个提问多少带着刺痛感，甚至并不陌生——不要绝望，你已经开始在考虑如何提高和调整自己的领导力品牌，许多人尚未踏足这地。更进一步，理出实践的头绪，它永远不会太晚，它的回报值得你穿越荆棘。
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