一、序言

领导力被大家普遍滴认为是一种为组织目标服务的影响力，领导力的成果就是领导力的影响作用所产生的效果。

那为什么，同样的领导行为（比如激励），有的领导者能够产生领导效果，有的则不能产生效果呢？

笔者经过一段的时间的思考，认为：领导力的行为要产生影响作用，是需要有前提条件的，只有这些条件产生了，领导的力才会产生影响！特别是90后新生代的员工走进职场，我们更加需要去审视我们的领导力行为的前提！

有哪些前提条件呢？ 笔者把这个过程，概括为如下模型：

二、模型说明

关系

领导力作为一种影响力，要产生影响的第一个前提就是：彼此融恰的关系！没有建立在融恰的关系的基础上，也能产生影响，比如职权，但这种影响是不可持续的！

可持续的影响，一定是建立在领导者和被领导者之间彼此融恰的关系基础之上的！特别是这个敏捷的时代，量子化管理的时代，关系是领导力作用的枢纽点，推荐阅读《领导力与新科学》一书！

      何为“融恰的关系”？  你去问被领导者：如果有得选选，这样的领导者，你还愿意跟随吗？ 还愿意一起合作吗？ 如果答案是明确的否定，说明关系的非融恰状态，这样的话，再卓越的领导行为，或许都不会起作用了，领导力如同一个封闭系统，系统的接收端已经拒绝接受信号了，当然会不会有反应。

那如何才能产生融恰的关系呢？这是这个模型的核心，提出形成融恰的关系，需要领导者符合三个条件！

道德

领导者的道德感知，追随者能够感受到领导者为人基本的品德，比如正直、诚信等作为一个人的基本准则！如果这个没有，任何领导行为均不会产生作用，这也是为什么，正直诚信等关键词，经常会成为很多领导力模型，企业文化价值观的基本内容。

简而言之，合格的领导者，他首先是一个合格的人！

合一

当今的很所领导者，不是领导行为不足不强，而是“矛盾太多”，即，在领导的过程中，行为的“一致性”不高！所谓的“合一”就是我们常说的：领导者首先要“言行一致”，要知行合一！

领导者要谨言慎行，因为你的每一个动作，下属会用你的言和行进行一致性对照（你的说的，你做的，你要求的），进行合一性扫描。领导魅力从何而来，领导者平日的言行“一致性感知”的积累而来，一致性与影响力正比，越是一致性高的领导，他的领导行为越是能发挥作用。

比如：领导者跟下属说，你应该在这个任务上如何如何沟通，如何如何规划，下属首先是看，你跟我的沟通方式，跟你指导我的，你自己做到了吗？你让我授权，你授权了吗？下属在内心深处，偷偷滴给领导者照镜子！

这里我们可以再扩充下，“合一”同样也是组织领导的境界，战略规划的和绩效考核的一致吗，考核的与企业文化锚定的一致吗…….太多的无效领导原因就在于不一致，矛盾的行为是不会产生作用的。

利他

如果说，领导力的核心是影响力，那什么东西是可以影响别人的？利他！唯有利他，方可影响！ 领导者，应该是一个有利他之心的人！

一个优秀的领导者是：下属想要追随的人；追随他的追随其实不是为别人，而是为他们自己！因为领导者能启发他们，唤醒他们的激情！“领导者，就是那个能够给你“激情”的人！和他在一起，就会感到激情燃烧，找到他自己！”如今太多的领导者，把团队激情的小火苗给无情滴扑灭，自己还不知道！

一直都很喜欢一家外资企业的领导力口号：领导者就是让他人变的伟大！领导者对人的欲望笔者分为四层次：控制人教育人成就人！卓越的领导者的内心应该在“成就人”这个层次上，他们乐于看见别人的雄起！优秀的领导者，回首他自己职业生涯，最骄傲的不是做了什么事，而是成就过一些人！

有了以上三个条件（道德、合一、利他），领导者就可能在日常的工作中，去根下属去积累关系，关系不是一天形成的，是通过一件件事情，去积累形成的，从而形成了领导力的良性循环！

基于这3个条件，产生了关系（信任，亲和，感情）之后，我们所知道的一些领导力行为，比如激励人心，愿景共识就会产生作用。这里强调一点，领导力行为产生成果，需要环境的驱动，环境如果支持你的领导力行为，那么行为的作用就会如同杠杆一样被扩大！ 

三、应用

这个领导力模型给大家的启发是：

• 组织在选拔领导者的时候，需要去看，这个人是否是一个道德的人，是一个合一的人，有利他之心吗？ 符合这三个条件的领导者，不论领导能力的高低，至少他所产生的领导行为会被接受！
• 领导者在修炼的过程中，不断需要去反思自己，照照镜子；
• 在领导团队的时候，如果发现自己做出了领导行为，但还是不断“失效”的时候，可以根被领导者去就事论事地澄清一下，因为很多时候是被领导者因为信息不对称，从而误会了领导者的，从而关闭了领导力系统的接收端，让那些领导行为都成为了无用功！

领导力，没有绝对的答案，只有永恒的追问和思考！

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