门店店长（重庆各区域均可）

招聘人数：9 人 到岗时间：不限 婚况要求：不限婚况 一、销售经营管理 1、协助制定门店销售计划； 2、根据月度销售计划，制定销售策略，完成门店销售目标； 3、结合公司产品策略，组织拟定并推广门店活动及货品信息，宣传门店，提升门店影响力；3、负责货品二次销售及开发客户购买力； 4、做好客户回款管理，避免呆账坏账的发生； 5、组织客户资料管理，管理好大客户资料，做好客户维护工作； 二、 服务管理 1、组织营造舒适的购物环境（人货场三个维度），为客户提供良好的沟通环境，提升客户的购买欲望； 2、负责大客户管理，开发新客户，维护良好的客情关系； 3、组织实施多方位服务措施，为顾客提供满意的服务；（如：提供个性化组合产品，让客户了解产品，增加购买力；如：改善服务物料，提升服务质量等） 4、设置客服管理办法，及时处理顾客所提出的意见及建议，解决客户投诉问题； 三、员工管理 1、对人员进行合理分工，并进行任务目标管理； 2、对下属员工进行绩效考评及业绩分配：监督检查员工工作质量、工作标准及服务态度等执行情况； 3、通过各种渠道招聘适合门店的营业顾问，并对试用期员工进行考评录用； 4、培养下属员工及接班人，提高员工综合技能； 5、负责门店团队建设，提高门店人员执行力及凝聚力； 6、建立门店激励制度，开发员工潜能，提高员工综合素质及技能； 四、门店综合管理 1、定价：根据竞争对手情况及周边市场产品价格，对本店产品合理审价、定价； 2、订货：结合货场产品的进销存情况及市场情况，进行产品的订购； 3、陈列：结合销售策略、活动推广、产品结构及库存情况，组织门店存货、卖场区域货品陈列工作； 4、控损：管理好货架货品及库存产品，合理陈列堆码，减少货品损耗； 5、货品结构：结合产品定价及货品特色，组合货品包装，提高利润率； 6、固定资产及易耗品管理：有效控制易耗品使用，减少固定资产的损耗； 7、清洁卫生管理：结合工作区域及卫生标准，检查大清扫及常规清扫工作执行情况； 8、政策传达：根据公司总部管理规范及政策，及时传达并落实门店员工； 9、指标：完成公司规范的其他考核指标；