1、业绩管理：根据总部、店长下达的任务，完成业绩指标；
2、促销管理：做好市调，了解业内信息动态、竞争店的动态并做出应对方案；组织好各种促销活动及节日庆典本部门的促销活动；
3、商品管理：负责商品质量、价格、库存、陈列、标识的管理；
4、人员管理：对本部门人员日常工作安排、监督、检查，定期进行理论知识、实操技能的培训工作；