1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。 
　　2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点。 
　　3、4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。 
　　4、健全4S店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作。 
　　5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。 
　　6、聘任、解聘、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。 
　　7、建立健全4S店统一、高效的组织体系和工作体系。 
　　8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。 
　　9、好社会公共关系，为4S店树立良好的企业品牌形象。